由ViaBTC首席合作计算峰会TokenInsight主办，ViaBTC VP Eddie发表主题演讲《ViaBTC全球战略升级:透明产品，放心挖矿》。

ViaBTC副总裁埃迪表示，区块链矿业一直在悄然发生变化，而这种变化对目前的行业参与者有着深远的影响。所以ViaBTC战略升级的主题是:无套路，一站式，明采。

说到采矿，我自己也是矿工。刚进矿圈的时候，对采矿一窍不通。前辈们会给我讲他们的经历，开玩笑说我一进矿圈就深似海，给我总结了矿圈的四个坑，可以概括为:矿机坑、矿坑、电费坑、矿池坑。

先说到了矿坑，就是延期交货，拿钱跑路。很多人自称跟厂家很熟，然后收了定金就跑了。

第二个是矿坑，机器进场就再也不回来了；现在百度也能查到当时媒体对青海事件的此类报道。

第三个是电费坑，叫0元进来坐地上。更何况你看中别人电费低，别人看中你矿机；最后是矿坑，明修栈道，暗渡陈仓。

ViaBTC作为矿池，为了提升服务，积极推动整个行业的良性发展，让大家最终把矿挖清楚，做出了自己的努力。

ViaBTC受到海外用户的青睐。

说到ViaBTC，可以用一句话概括我们的矿池。我们是5000P海外算力信赖的中国矿池。减半之前，我们矿池有8,000 p以上的计算能力。减半后，随着老机器的关闭，我们大约在7,000 p的水平。70%的算力属于海外算力，占it的70%。数据本身说明了两个问题:第一，作为中国的矿池，我们中国的计算能力并不是很高。前期与中国矿工社区的沟通不到位，以后会加强与矿工社区的沟通合作。

另一方面，ViaBTC的产品质量非常优秀。海外矿商对矿池质量要求非常高。尤其是近两年，很多海外矿商以计算电力资金的方式进入矿业，他们发起了集资。很多矿工的真实身份是基金经理。既然是基金管理人，就应该对投资者负责，矿池的服务应该符合基金的规范。

在这里，我可以和大家分享一个故事。ViaBTC的海外客户中有一家国外上市公司，谈判时向我们提出了很多要求，比如能否在矿上建服务器，结算周期有多长，能否提供详细的损益表等。当我们所有人都能够满足他的要求时，对方非常惊讶。他说之前接触过我们的一些同行，没有一家能完全达到他们的要求。详细的损益表对投资者来说非常重要。最后经过沟通，他答应带一部分矿池去公司检测。不出所料，他终于把他所有的计算能力都用到了我们的矿池。这说明ViaBTC矿池产品的功能点是完善的。

52是一个很特别的日子，比特币已经第三次减半了。比特币挖矿首先是货币本位，然后是法币本位。如果没有基本面的资金和电力成本优势，矿商会逐渐退出。在这种情况下，小矿商逐渐退出，大矿商以公司和机构的形式出现。他们有资金和资源，可以谈更便宜的电价，请得起专业人士。随着这些机构的进入，整个矿业进入了规模化时代。在经济学上，规模可以提高竞争优势，大幅降低边际成本，在操作上也需要专业化和精细化。

以前矿工收入比较高，所以很快在矿上建了很多挖点，导致矿井建设不够精细化，矿机运行环境比较差，故障率增加。我们还进行了内部调查，并将国内矿山与海外矿山进行了比较。海外矿山，如美国，按照IDC标准建设，矿机故障率下降5%-7%。不要小看五分。按2万座算，1000台故障少，可以继续挖，产值非常可观。看周期，这些收入可以弥补成本。在未来，只有专业化才能获得相对的竞争优势。

职业选手入局，ViaBTC早有准备！

“随着职业玩家的进入，必然要求服务更加透明，比如矿的托管电费，矿池的手续费，矿池的收入，都会越来越透明。从以上分析来看，在减半之后，整个矿业进入了规模化、专业化、透明化的发展趋势，这对整个行业的从业者提出了新的要求。

ViaBTC mining pool过去在为更“关键”的外国用户服务时就已经走上了这条路。为了更好地适应新时代的要求，我们在原有矿池产品的基础上，整合了Microbit集团内部资源，对整个集团业务进行了全新的战略升级。这次战略升级包括三大部分，即组织架构升级、产品升级和服务升级。

要服务好外部客户，就要整合内部资源。我们对ViaBTC集团的业务进行了梳理，升级了组织架构，成立了三大事业群，分别是金融服务事业群、基础设施事业群和生态发展事业群。金融组包括ViaBTC矿池和CoinEx交易所，基础设施组包括ViaWallet钱包和区块链浏览器；生态事业群的发展主要集中在公链技术研发和公链生态建设。减半后，矿业和金融的结合会越来越紧密。投资矿机挖矿的行为，本质上是你购买了比特币的期权。矿商需要更灵活的金融工具来保值增值资产，或者需要对冲的工具。基于这种判断，可以赋予矿池财务能力，满足矿工多样化的财务需求。

随着组织结构的升级，我们在人员配备方面更加贴近客户。我们将在计算能力密集的地区建立本地化团队，以便能够更及时地响应客户的需求。这里我先和大家分享一些数据。上个月，剑桥大学邀请我们参与全球矿业分析。这是剑桥大学发布的全球计算能力分布研究结果，其中中国占全球计算能力的65%。从这张世界分布图可以看出，中国、俄语区、美洲区都是挖矿聚集的地方，所以我们的本地化团队也是根据这份调研报告组建的。

产品升级概述

在产品升级方面，矿池和交易所的结合可以带来更多的产品组合。接下来我给大家分享一下我们整合后产品升级的特点，就是挖矿池就是钱包，钱包就是交易。

现在每一个ViaBTC矿池账户都有一个嵌入式钱包，里面承载了存储、充值、自由提现、交易加速等功能。采矿收益；同时，钱包内嵌兑换功能，用户可在矿池钱包中实现货币兑换；还可以免费将挖掘出来的钱币提到CoinEx交易，购买理财产品进行保值增值操作。同时还提供了web、app客户端等多种选择。用户可以随时随地检测挖掘状态，并进行交换或对冲。

第二，提一下我们的智能挖矿。如果挖矿的暴利时代已经过去，我们马上推出智能挖矿，可以实时自动识别目前哪种货币最赚钱。用户可以根据自己的喜好进行设置。比如挖BTC，可以自动设置把各种货币兑换成比特币，非常方便。4-5月一直在做用户内测，智能挖矿的收益比普通挖矿高2%-4%。

再次，在行业资源整合方面，可以看到矿业的分工越来越细，行业之间的整合与合作越来越紧密。因为挖矿套路多，急需有信用背书的人做中间商，但这大大增加了交易成本。ViaBTC准备推出一个行业整合平台，在这个平台上聚集了矿机销售资源、矿机维护和矿机运维资源、优秀的固件和矿机工具。此外，我们也会尽力协调和评估全球合作伙伴的地雷，并将结果放在这个平台上。

服务升级概述

根v币官网（v币是什么平台软件）据以往服务全球10万以上矿工的经验，我们还针对新阶段的矿企进行了全新的服务升级，包括数据服务、客户响应、用户权益等全方位的服务升级，推出了SAAS矿池服务。

先来看看数据服务升级。矿池一直因收入状况不透明而饱受诟病。ViaBTC收入按小时支付，后台提供详细到小时的收入支付报表。首先，我们会提供每日或每月的收入分析报告，以满足基金的需求，委托矿可以利用该报告向委托用户了解计算收入。提供挖矿账号，一键托管和分享服务，可以一键生成子账号的观察链接列表。

第二次服务升级是客户响应的升级。我们提到了在全球三个地方建立本地化团队，以提供常驻服务并解决矿山中的常见问题。我们提供定制的访问点来降低孤立阻塞率，并让我们的在线客户动员本地化团队来解决问题。总之，各位，你们要把计算能力接在ViaBTC上，剩下的问题留给我们，让大家省心。

第三，用户权益的升级，我们构建全新的用户体系，为用户提供优惠费率、资源推广、联合品牌推广等权益。此外，交易所VIP用户的权益也对矿池用户开放，让你达到一个平台用户享受两个平台VIP用户权益的效果。

此外，今年，我们将推出新的矿池SaaS服务。这项服务主要针对需要自己建矿池的客户。我们的技术团队已经在一周内完成了矿池的完美建造和投放。客户可以放心分享via BTC 4年积累的强大技术和我们的全球服务器资源。现在威盛BTC集团已经在世界各地部署了许多服务器，欧洲、俄国、美洲、日本、中国香港等等。剑桥大学为什么邀请我们一起做行业报告研究？因为我们是全球矿池，他们也相信我们的技术和实力。

四周年活动通知

最后，我可以送你一个鸡蛋。6月5日是ViaBTC集团四周年纪念日。我们推出周年庆，给用户400万补贴。苦鹿将成为我们四周年活动的合作伙伴。购买苦鹿的服务，可以获得ViaBTC电费补贴。这个活动很简单，绝对没有套路。活动于6月1日正式开始，大家可以关注我们的官网信息ViaBTC！

最后，我想总结一下，4年来之不易。ViaBTC已经陪伴矿工走过了一个完整的减半周期，我们也愿意陪伴矿工走过一个又一个减半周期。我们努力推动行业标准化，更好地吸引外部资金。我们需要和更多的主流机构沟通，让他们知道这不是一个邪恶的行业，这样才能把整个蛋糕做大。最后也祝大家，无论什么时候，都可以在矿业赚钱，挖的明明白白。我的分享完毕，谢谢！

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