再亲密的关系，也抵挡不住时间的消耗。即使是一起奋斗过的同事，将来也难免反目成仇。双方都有自己的立场，很难说谁对谁错。家电圈真的太小了，难辞其咎。

格力电器前高管聚会再出发。

今年3月，飞利浦空可调产研基地奠基仪式在安徽滁州举行。项目总投资高达100亿元，主要用于研发生产飞利浦家用空可调、比特币听证会（比特币听证会上讨论了哪些?会不会崩盘?）大型商用空可调及压缩机、电机等配套设备。

相对于飞利浦开拓空市场的决心逐渐增强，现在业界对飞利浦空的关注更多的集中在:飞利浦品牌与从格力电器抽调的一批高管的新组合，能否讲出下面的故事？

据了解，格力电器原CEO黄辉、原总裁助理胡文丰均已加入飞利浦空的管理团队，黄辉为飞利浦空董事长，全面负责RD及公司大小事务；胡文丰和原格力电器电子商务管理部部长李鹏分别担任飞利浦空中国运营总部总裁和副总裁。

值得注意的是，黄辉曾是格力电器的二号人物，专注于技术领域。1992年毕业后加入格力电器，拥有丰富的技术管理经验。至于胡文丰，他曾经是格力电器的总裁助理，主管销售，也是晶弘冰箱的董事长。

可以肯定的是，黄辉等格力电器前高管团队的加入，为飞利浦空带来了丰富的人脉和资源。飞利浦滁州百亿产研基地的奠基，这必将成为飞利浦空坚实基础的助推力。

江湖上的商业竞争就是这么赤裸裸。有的人从零开始，有的人从一开始就赢在了起跑线上。飞利浦在空调整领域有所发力，人和资金都很到位。似乎飞利浦空调校从酝酿的那一刻起就有了先天优势。

“欧洲贵族”在中国还有市场吗？

很多人一提到飞利浦这个品牌，马上想到的就是电动牙刷、剃须刀之类的小家电，却很少有人提到飞利浦空这种色调。创立于1891年的欧洲荷兰百年国际品牌飞利浦，其实也是近几年才推出空基调的产品，而随着飞利浦品牌战略的反复调整，飞利浦空基调更为相似。在此之前，飞利浦空由美博空承包，负责运营。运营模式类似于小米空，主要通过高性价比产品获取客户。

虽然目前我们还不知道飞利浦空与格力电器前高管团队会碰撞出怎样的波澜。但可以肯定的是，随着飞利浦空管理团队的变动，以及自身生产研发基地的建设，其原有的运营模式势必会发生改变，这意味着其最终将与格力、美的这样的巨头分庭抗礼。

所以，现在的问题是，飞利浦空还有机会调音吗？要回答这个问题，我们有必要分析一下国内空市场的现状。

目前空转让行业基本形成稳定格局，格力、美的、海尔铁三角占据绝对优势。虽然美的一度取代格力成为空转让霸主，但第一梯队的组合名单在未来几年内很可能不会改变。

值得注意的是，寡头空调节市场，其他品牌并非没有出路。近年来，包括奥克斯、小米空 adjust在内的二三线品牌，或借助价格战，或借助智能家居的潮流，获得了不少经验，成为搅动市场的鲶鱼。从这个角度来说，Philips 空 tune只要找对了路，也不是没有后来居上的可能。

对此，飞利浦空董事长黄辉在安徽滁州产学研基地奠基仪式上表示:“今天，在这里，我们见证了飞利浦空产学研基地的奠基，一起按下了飞利浦空的加速键。未来，飞利浦空 Tune将继续创新核心技术，打造优秀产品，推动健康空 Tune的发展。”

飞利浦作为全球健康科技公司，一直将空气体健康作为产品研发的重点方向。此次，飞利浦将在布局空领域布局全新品牌的健康空产品，从而进一步延伸健康领域的产品布局。

通过诠释健康的概念，产品可以满足消费者对健康的期望空。显然，盯着“欧洲贵族”品牌光环的飞利浦深知用户的需求。空之争不仅是产品力的较量，更是品牌力的较量。

需要指出的是，随着经济发展和消费升级，空音行业也在加速向高端转型，健康、智能、节能成为行业发展的新趋势。后疫情时代，用户健康意识上升。新风空、除甲醛空等新产品不断被空企业加码，健康成为空行业的主要驱动力。

在消费电子领域，产业越成熟，产业竞争同质化的特征越突出，市场上的产品会越来越雷同。我们可以预见的是，在市场上打造爆款产品真的不难。还有人和我，我也说不出有什么区别。产品是同质的，有竞争力的。如果不拼价格，我觉得飞利浦只能在巨头的空刁江湖里喝点汤，显然不符合飞利浦品牌的期望。

品牌背后的故事

也有业内人士认为，飞利浦百年品牌的深厚积淀将为飞利浦空的成长提供天然的土壤。但大家不知道的是，飞利浦家电业务的市场竞争力很一般。

相关数据显示，2015-2019财年飞利浦家电业务营业收入分别为23亿、24亿、23亿、22亿、23亿欧元；此外，在过去的2019年，飞利浦家电业务占飞利浦总营业收入的11.8%。

家电业务赚不到钱，飞利浦干脆做了一个切割。2021年3月25日，皇家飞利浦宣布已签署协议，将旗下家电业务出售给投资公司高瓴资本，交易金额约37亿欧元；此外，根据出售协议，高瓴资本还通过与家用电器的全球独家品牌授权协议，获得飞利浦品牌及其特定家用电器15年的品牌授权名称。这部分的预计净现值约为7亿欧元。

黄辉团队和高轩资本集合了飞利浦空管理、资本、品牌等多重发展要素。，大概也只有飞利浦品牌的百年辉煌历史留给消费者的想象了。在天猫的电商平台上，国产品牌覆盖空热销榜前十的位置，而外资品牌在国产空热销市场并不占优。

虽然飞利浦把自己定位为健康领导者，但这并不妨碍飞利浦产品质量的翻车。据介绍，2018年11月27日，飞利浦公司因质量问题被上海市静安区市场监管局罚款275400.35元，责令改正，没收违法所得82270.7元。2019年7月18日，飞利浦因飞利浦虚假或引人误解的商业宣传，被上海市普陀区市场监管局罚款20万元，并责令停止违法行为。

此外，根据上海市市场监管局官网2020年1月8日发布的消息，飞利浦(中国)投资有限公司在avent召回部分数码视频婴儿监视器。本次召回产品的缺陷是:在极少数情况下，母设备(显示器)的电池在通电后会过热，存在点火的安全隐患。

品牌体现了商家对消费者的承诺，可惜飞利浦品牌辜负了消费者的信任。建立品牌大厦需要很长时间，而品牌大厦可能只需要一瞬间就崩塌了，产品质量问题就会扩散，这无疑会消耗用户的认可度。

从现状来看，高管团队是飞利浦power 空转营的优势。毕竟这些高端公司是在格力电器离开后才转而加入飞利浦'空转让阵营的，但这并不代表飞利浦'空转让一定会成功。其实道理也很清楚。就算富二代涉足商场，做好生意也不仅仅是结交人脉的问题，还得接受商业规则的考验。“拿来主义”能否站稳脚跟，取决于飞利浦空 tune能否适应这个日新月异的时代。如果只是养老的事情，肯定不会在百年品牌的品牌名下完成。