严格来说新闻稿：责任编辑不形成任何人股权投资提议。

小贴士：提过高度关注哦

获得成功的公链须要满足用户两个前提：控制技术潜能强，控制技术构架没关键性瑕疵；要有他们的互联网流量；要有可持续的股权投资收益。

3月20日下午，OKCoin收到的一篇报告书，该报告书表示，OKCoin亚洲地区站将于3月26日透过混合型地下通道（Huobi Prime）上架Top Network工程项目，一时之间Top Network正式成为业内高度关注的关注点。据申明数据资料，Top Network致力打造出两个分布式系统通讯互联网，借以全力支持最新消息、音频、Proxy、在线视频、CDN和物联网资源共享与储存等众多分布式系统通讯服务工程项目。与此同时做为高效能公链，为分布式系统通讯服务工程项目提供更多记帐清算服务工程项目，和为各种类型dApp提供更多服务工程项目。

Top Network创立人Steve Wei在通讯应用领域有极多样的实战经验和历经，相继创立3家子公司，面世数个通讯APP，从通讯应用领域投身于区块链，试著用区块链化解个人隐私通讯难题。

继而，水星财经新闻（QQ：hxcj24h）总编李劳访谈OKCoinPrime互联网平台首秀工程项目Top Network创立人Steve Wei。

李劳：Top Network为什么会正式成为OKCoinPrime的首秀工程项目？OKCoinPrime调研标准有哪些？具体过程是怎样的？

Steve Wei：我们在硅谷比较低调，产品也是面向海外为主，所以跟交易所的接触并不频繁，但是后来他们发现我们的工程项目是符合需求的。

第一是工程项目的可落地性。区块链最大的困惑是工程项目的场景和用户，过去很多工程项目控制技术不错，但业务设计不能落地，社区很失望，这也是引发熊市的两个原因。我们原来是有业务的，而且这些业务可以迁移到Top Network上去，也就是说我们化解了用户从0到1的这个难题。

第二，OKCoin要找比较靠谱的团队。大家也认识到区块链工程项目跟传统工程项目没什么区别，都是须要靠谱、有实战经验的创业者。区块链世界有很多年轻人开收到很多新的工程项目，年轻人当然非常好，但90后的创业者有很高的失败率，毕竟实战经验、知识积累、资源积累还是有所欠缺，所以区块链落地还是须要创业者来做，而不是极客来做。我认为Vitalik（V神）将整个区块链世界引入了两个误区，让人以为区块链都应该是Vitalik这样的人去做，这种极客类型的人去做，基于这一出发点，所以早年股权投资的时候大家都去投这样的人。

第三，他们非常关心工程项目价值。区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai近几年区块链很多工程项目估值过高，但因为Top工程项目是第一次，所以定价不高。并且我们此前定价是跟以太坊绑定，随着以太坊产品价格下跌，我们估值也在下降，所以现在我们的估值就非常低了。

第四，我们的核心团队是硅谷的。目前来说，控制技术流的工程项目还是以美国硅谷为主。后来跟OKCoin的沟透过程也是非常顺利的，他们认为我们非常符合选择标准，无论是控制技术、通证经济，还是团队历经。

李劳：在释放机制上，Huobi Prime释放15亿枚TOP，占总量200亿的7.5%，如此大规模的份额却没锁仓期，你有没考虑过在二级市场上可能会有的抛售情况？

Steve Wei：首先从报告书里，我们的定价，或者说他（OKCoin）要求的定价，是低于前面几轮的股权投资单价的，产品价格是非常低的。因为交易所希望越低越好，越低越安全，它的用户收获越大。我们也同意，当然早期股权投资人可能会不高兴。（但是对工程项目会好。）其次，大部分工程项目的流通盘从第一天起就非常大，但我们流通量其实很小，按OKCoin介绍，几乎是历史上最小的流通盘之一，所以对市场应该不会有影响，应该说会好于绝大部分其他的流动盘比较大的工程项目。

李劳：春节之后，整个市场虽有回暖的迹象，但仍未摆脱熊市的困扰，Top Network仍是有主动意愿去选择在这个时候上币，这个是基于什么样的考虑呢？

Steve Wei：因为我们不是加密货币的股权投资者，所以我们对熊、牛市其实没什么判断力，个人有一些币但也不炒，更多是在感知市场。但是我们主网大概将在6月底上架，上架之前它是ERC-20的Token，上架之后会变成Native Token（原生币），而Native Token与交易所的对接会特别麻烦，而ERC-20对接的基础设施已经完善，所以我们主要是借机提前跟交易所对接好，这是我们最主要的考量点，其实是无关牛熊。

李劳：你刚才提到了早年的创业历经，能否简单介绍一下这些历经？当前团队的规模如何？

Steve Wei：我最早是跟着朱敏做WebEx，做通讯的。96年我在北京开发WebEx原型，因为当时协同方式落后，互联网带宽很差，98年我们把整个团队搬到了美国，之后WebEx发展非常顺利。2004年我回中国创立了盛维（Cenwave），做企业视频会议和远程教育的互动课堂，在中国的远程教育上基本达到垄断。后来2016年，华为看到我们的控制技术、业务都不错，就把我们收购了，我随后在华为互联网部工作了不到两年就退出了，做了一些通讯APP，这些APP现在有6000多万用户。

Top工程项目是在2017年底开始的，我看到两个非常明显的趋势，就是通讯比较容易做到去中心化，或者它本身就应该是分布式系统的，将来分布式系统的通讯很有可能颠覆现在的中心化的模式。比如最近Facebook扎克伯格也在博客上表示要做通讯，用户信息上链等等，他实际上也看到了这个趋势，只是我们提前一年多就开始做这些事情了。区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai

我们团队里其他几位也是最早的WebEx员工，都历经了从初创子公司到大子公司的成长过程，控制技术背景丰厚，有第一手的开发实战经验，涉及应用领域有通讯、云计算的、互联网安全，比较均衡。

李劳：你认为个人隐私在区块链社交方面真正发挥效力的机制是什么？

Steve Wei：首先不同国家的人对个人隐私难题的看法不一样，我生活在美国，美国人对个人隐私极为重视，他们认为个人隐私不能被冒犯；而亚洲对这个事情没那么看重，但我认为会越来越重视。第二点，很多时候用户只有个人隐私被侵犯后才会意识到。第三是像Facebook这样的巨头，而且是在美国，他也会严重侵犯用户个人隐私信息的，那么在其他国家就更不用提了。

Facebook这次为什么下定决心，不惜两个副总裁离职都要做个人隐私通讯，因为他已经不能再经受一次这种信任危机了。与国内用户大多逆来顺受不同，在美国如果不重视用户个人隐私，会导致用户大量流失。从这个角度来讲，当用户对个人隐私的意识达到一定程度，做为两个业务运营者，他不得不严肃的看待这件事情。

其实国内很多用户的个人隐私意识越来越强，现在某个APP要麦克风权限大家高度紧张，你要这个权限干嘛？个人隐私本身对用户体验来讲是没什么帮助的，但两个产品很好地保护个人隐私的话，它的好处在于对个人信息的尊重和保护。

所以很多人问我为什么要做个人隐私，个人隐私的价值在哪里？2017年的时候，我偶然看到了两个工程项目叫兰花协议，我意识到这样的两个做法，将来很有可能把中心化的系统颠覆，而我们看到这个趋势，不如现在就布局进去。因为我们本来就有做通讯的优势，世界上做通讯的，我们应该是相当有资格的两个团队之一，我们最先进去占据战略上的先机，将来的机会就越大。

李劳：这个工程项目是开始时间是什么时候？何时拿到了天使和A轮融资？

Steve Wei：我们在（2017年）8月份就启动了。2017年我们做了一些准备工作，因为我们对区块链还比较陌生，所以花了很多时间对行业、对控制技术做了深度调研，包括白皮书都写了两个多月。

央行 比特币

虽然2017年开始做这件事情，但当时并没去融资，我会习惯先做东西出来，不像有的工程项目拿白皮书就去融资了。像我前面创业的时候，先他们花200万做一点东西出来，然后再去找股权投资。到2018年4月份，进行了天使轮的比较传统的股权股权投资，8月份进行了Token方式融资，后面都是加密货币的股权投资方。区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai

李劳：据我们了解，Top Network要打造出两个分布式系统通讯互联网，公链是它的运营基础，与目前市面上其他公链相比，区别度在哪里？

Steve Wei：起初我们并没想做公链，只想做两个分布式系统通讯，但我们发现分布式系统通讯这种业务性质，最新消息互联网流量频率非常高，交易清算金额又特别低，如果从以太坊上清算，性能肯定跟不上，所以我们只能他们开发，把它打造出成公链，支撑类似于我们这种高频的业务，我们的公链不是金融清算，而可以理解为业务清算。

对于这种业务清算，首先是要快，第二是不能收gas费用，第三是业务的数据结构非常复杂，业务逻辑也非常复杂，所以须要一套链上的基础设施来支撑。而金融链它是两个业务、两个行业链，我们的链可以理解为通用的业务点，完全从业务落地的场景去考虑。

李劳：未来除了你们他们的产品，公链是否会对外开放？未来对dApp生态是如何规划的？

Steve Wei：我们他们会把通讯行业做完整，只要是搭建通讯业务的都可以跑在链上，接下来我们会跟四个区合作，对接其他的业务。因为我们整个构架设计成了开放式的，所以任何人两个行业都可以把行业的业务搬到链上，做成两个互联网平台性质的结构，而上链都要有两个基础的服务工程项目层，服务工程项目层可以全力支持各行业互联网平台使用。等总体构架上架，通讯业务链上架后，可以一条一条的扩展出来。

李劳：我们从数据资料获知，团队此前开发了Dingtone，CoverMe和SkyVPN，并表示有6000多万用户，这6000多万用户的特征是什么？比如说年龄，互联网行为等。此外，我们看到Top Network工程项目亮点中也是有这6000万用户储备，那这些用户何时能用到区块链，在上链过程中又会遇到哪些挑战的？

Steve Wei：我们对用户的信息所知是非常少的，因为它并非须要实名制，你并不知道这个账户所属，男、女、年龄这些信息都是没的，我们没收集这些信息，所以从来不去分析这些信息。其次，我们实现透明迁移是有特殊情况的，我们以前就建了一层分布式系统的通讯互联网，而这两个APP已经跑在已有的分布式系统通讯互联网上了。

Top这个构架其实跟我们以前的构架很像，只是Top不是由一家子公司来运营互联网，而是由社区的来运营。所以之前的三个APP只要把基础互联网整个迁移过去，特别简单，我们叫做透明迁移，用户甚至都感知不到区别就上链了。这些用户都是存量用户，我们会用两个渐进的方式来迁移的，会采取比较谨慎的策略慢慢把这些用户给迁移过去。区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai

至于挑战，我们他们的业务迁移其实没什么挑战。但我认为整个区块链行业里有两个挑战的，就是苹果和谷歌引起的。苹果目前基本上不允许带有虚拟币的app在应用商店里存在，现在只有钱包和交易所这两类是可以的，所以现在所有的dApp只有网页版。而网页版访问特别麻烦，导致用户体验极差，流程也特别差；而透过钱包运行dApp更不可行。苹果和谷歌只允许他们的支付方式，虚拟货币不允许出现，这样从APP端来讲，几乎无法做出提升。所以我个人认为，什么时候苹果和谷歌开放了，这个行业的落地才会发展得更快。

李劳：现在整个工程项目的开发进度是怎样的？在Top Network生态之中，Token的应用场景具体有哪些？

Steve Wei：测试网已经发布了，主网有希望在6月底上架，上架后会把我们以前的业务迁移过去。所以目前的进展跟白皮书的描述基本一致。

因为我们这个分布式系统就像阿里云、AWS，是一种云服务工程项目，Token就是用来做清算的。比如说APP消耗了两个G的互联网流量，那就按照两个G的互联网流量定价来支付Top Token。它是一种清算性的，不是挖矿的，对于我们这种业务性质来讲，它要提供更多业务以后才能收到Token，所以是根据业务的清算量来计算的。

李劳：现在很多交易所也在布局公链，比如OKCoin计划中的公链、比如币安已经上架的测试网，这些公链也有一定的场景，你如何看待这些交易所公链？

Steve Wei：我实际上不太看好这个做法，它和中心化系统没区别，或者说叫私有链，因为很少有交易所外的业务场景会到这些链上去的，它只是围绕着互联网平台币来运营的。其次，现在所有链的趋势是采用类似于EOS超级节点的方式，因为这个很容易建立，1个或9个超级节点数量没本质区别，但我们看来，这个东西跟中心化也没什么区别，并且会逐渐造成公信力的难题。只有两个节点的区块链是没安全性的，真正安全的货币还是跑在有成千上万个节点的以太坊上的这一类。

李劳：其实根本原因还是TPS的难题，节点减少也是想提高TPS，但是少到一定程度中心化的难题就又出来了。

Steve Wei：是的，所以我认为如果以太坊进度快一点，TPS能达到几百的时候，其实是足够金融场景使用的，这时我相信半中心化区块链会逐渐消失。

李劳：那Top Network的节点是怎么来设置的？

STEVE WEI：区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai因为我本来就做中心化出身的，所以不会继续再做中心化，所以我们要做的是完全像以太坊那样的，至少有几千个节点，完全分布式系统去中心化的互联网。

李劳：但这其实对发展社群是有挑战的，要寻得矿工的全力支持。

Steve Wei：你说的对，这也是为什么现在很多人用EOS的模式。现在的熊市，大家对货币的上涨期待已经比以前小很多；另外区块链越来越多，互相之间也有竞争，也争抢资源，大家都要矿工，所以形成了对矿工的竞争，要发展矿工确实是有一定难度的。但有一点优势，我们是可以把一部分用户转化为节点的，比如我们的pc版本，我们会询问要不要正式成为节点挖矿，因为用户基数比较大，至少能转换出一部分节点。

李劳：目前这轮熊市还在进行，而公链应用领域的头部效应越来越明显，比如EOS、波场、以太坊，他们在市值、用户、舆论上都占相对强劲的高点；另一方面，它们的储备资金也足够支撑后续的发展。在这种情况下，你判断新一轮市场繁荣的时候，公链应用领域是怎样的？是像互联网应用领域这种几家独大的情况，还是会出现均匀化发展，公链普及化？

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Steve Wei：这个难题我思考了很多，我觉得除了以太坊、EOS、波场以外，所有的其他链的起跑线是一样的，不管是已经上架了，还是半个月后上架，还是一年后上架，因为这些链都没用户。以太坊、EOS、波场要么时机比较早，要么像波场资金量特别大，包括EOS可以说现在叫头部工程项目，但是并没处于像BAT那样的江湖地位。因为这三个链并没本质上不可替代的应用，并且我们看到这三条链都充满了争议，如果开发者有更好的选择，他们是很愿意更换开发环境的。

但现在来看这是两个鸡和蛋的难题，公链上没业务，开发者不愿来，宁可跑到EOS、以太坊上去也不愿意到新链来，那公链没业务量就没更没开发者，这就死循环了。所以这里只有一条化解之道，就是公链他们一定能产生足够大的互联网流量，而产生互联网流量有两种方法，要么链的Token热度特别大，要么就是只能他们来建业务了。

所以获得成功的公链须要满足用户两个前提，第两个前提，控制技术潜能强，控制技术构架没关键性瑕疵；第二个，他们要有他们的互联网流量，业务上链后就有他们的生态了；第三点，团队得有可持续的股权投资收益。我们知道区块链的融资模式是有难题的，虽说一次性融了一笔钱，但按传统来讲，A轮1000万美金，B轮2000万美金，C轮可能5000万美金，而现在大部分区块链工程项目也就是2000万美金以下，也就是个B轮，怎么持续运营，这是个很大的问号。

很多工程项目相继败在这些需求上，而我们碰巧有他们的造血潜能，所以我对Top还是有信心的，虽然今天来讲，我们跟其他公链都在同一起跑线上。区块链 公益 https://www.110btc.com/qukuai